不朽情缘商业连锁积极响应集团公司指示精神与工作部署，，，，，，按照于总提出的由规模型向质量效益型发展经营思路，，，，，，激励各大区、门店创新经营思路，，，，，，提高销售利润，，，，，，加速开创公司提质增效新局面，，，，，，确保完成不朽情缘商业连锁2018年各项经济指标，，，，，，制定下发《不朽情缘商业连锁提质增效工作方案》，，，，，，全面推进商业连锁提质增效工作，，，，，，带动各大区、各门店关注经营、关注销售、增收节支、提升业绩。。。。。。。

方案中确定了以领导班子成员为主导的组织架构，，，，，，设立了财务部为效果评估组、人力资源为考核办法及业绩兑现组、三大业态为落地执行组、全质办为推进考核组的4个工作组，，，，，，明确了工作职能。。。。。。。同时还确定了一是针对各店不同情况，，，，，，实施“一店一策”管理，，，，，，加大对新开门店成本管控工作力度；；；；；；；二是完善费用预算管理，，，，，，严格执行费用预算与计划管理，，，，，，保证各项费用支出的可控制性与合理性；；；；；；；三是开展增收节支活动。。。。。。。四是按月、季召开推进会，，，，，，通报提质增效工作取得的成效，，，，，，实施对标管理，，，，，，总结推广提质增效典型等一系列提质增效推进措施。。。。。。。全质办联合各职能部室认真核定减亏目标和奖惩指标等手段，，，，，，激发大区门店减亏扭亏工作潜力，，，，，，同时要求各部室、各大区要充分重视，，，，，，制定切实可行的措施，，，，，，三大业态也要结合各大区实际，，，，，，定期到门店进行指导，，，，，，帮扶门店创新经营方式方法，，，，，，确保门店业绩能够稳步提升。。。。。。。

不朽情缘商业连锁以经营为中心，，，，，，将提质增效作为全年的一项重要工作，，，，，，紧抓落实，，，，，，激发各大区、各门店的经营热情，，，，，，创新经营思路，，，，，，确保2018年各项经济指标的全面完成。。。。。。。