今年的职代会，，，，，，，侧重谈我们企业的事。。。。。。。。今年的职代会与往年不同，，，，，，，是企业历史上开的最晚的一年，，，，，，，原因是等企业的股东大会。。。。。。。。董事会每三年一届，，，，，，，今年是换届年，，，，，，，这次换届又有区别与往年，，，，，，，换届有实质性的不同。。。。。。。。以往的换届，，，，，，，届前、届后都是“老手旧胳膊”，，，，，，，人员构成没有大的变化，，，，，，，是“外甥打灯笼——照旧”。。。。。。。。这次换届却不然，，，，，，，是一次代届更替。。。。。。。。一些老同志离开了领导的一线岗位，，，，，，，一些中青年同志走向了领导岗位，，，，，，，是新老交替的一年。。。。。。。。这次班子的构成特点是，，，，，，，进入班子的60年代、70年代的同志，，，，，，，企业DNA传承充分，，，，，，，都是企业培养起来的一代。。。。。。。。是企业平台使各位成长，，，，，，，同时各位也为企业的发展做出了贡献，，，，，，，是人与岗位、与企业互为作用的结果。。。。。。。。这些同志从企业的普通员工，，，，，，，到参与企业管理，，，，，，，由一般的企业管理者走到企业的主要管理者，，，，，，，再走到企业的核心层面。。。。。。。。这是每位主观努力和客观岗位的合一。。。。。。。。

这次新老交替，，，，，，，我们较好地解决了三个方面的事情。。。。。。。。一是解决了老同志离岗后有所为、有所依；；；；；二是解决了中年同志成为企业的中流砥柱；；；；；三是给青年同志大有作为的平台。。。。。。。。中青年同志担起了企业的重任，，，，，，，承担起了企业发展的重责，，，，，，，也体现了在我们企业中，，，，，，，只要努力工作就可以大有作为。。。。。。。。从中可以看出，，，，，，，企业发展趋向良好，，，，，，，有令人欣慰的昨天、大有展示拳脚的今天和让人向往的明天。。。。。。。。

在新一届班子会上，，，，，，，我对班子成员提出了两点要求，，，，，，，这也是对企业每个干部的要求，，，，，，，每个管理者的要求。。。。。。。。

一、自省与自律

一是要自省。。。。。。。。要时刻保持清醒的头脑，，，，，，，在纷繁复杂的政治、经济矛盾中，，，，，，，在错综复杂的人际关系中，，，，，，，在日渐激烈的市场竞争中，，，，，，，在日常的经营管理中，，，，，，，都要做到有理性，，，，，，，对事务要有客观的判断，，，，，，，不冲动、不敷衍。。。。。。。。要客观看待自己。。。。。。。。人贵有自知之明，，，，，，，思想品德越高尚的人，，，，，，，能力水平越高超的人，，，，，，，越能在名利面前、得失面前、工作面前保持平和的心、保持旺盛的工作激情，，，，，，，满满的正能量。。。。。。。。而不是患得患失、牢骚满腹。。。。。。。。要客观的看企业。。。。。。。。对企业现状有全面、真实、本质的认识，，，，，，，这样才能有利有节、有张有弛并展开工作。。。。。。。。不能人云亦云，，，，，，，不能被议论带着走。。。。。。。。特别是企业各级干部对企业的全面了解更为重要，，，，，，，不能盲目乐观。。。。。。。。我们一路走来，，，，，，，高歌猛进，，，，，，，乐道自居在中国第一方阵而自喜；；；；；也不能把企业阶段性困难甚至企业正常的培育期认为有灭顶之虞。。。。。。。。要客观看待社会。。。。。。。。社会在进步发展，，，，，，，不能把眼睛盯在社会这样或那样的问题上，，，，，，，也不能要求社会是尽善尽美的。。。。。。。。我们对自己、对企业、对社会要有个参照物比较来看。。。。。。。。就个人来说，，，，，，，你要把自己放在自己的同学、同志、亲朋好友中比较一下，，，，，，，你的能力是高是低、你的岗位是好是坏、你的收入是多是少，，，，，，，你就会理性正确的看待自己。。。。。。。。就企业来说，，，，，，，我们把不朽情缘放在长春市，，，，，，，放在吉林省的企业来比，，，，，，，放在全国商业中比，，，，，，，放在全国企业上比，，，，，，，在比较中，，，，，，，你就会客观看待企业。。。。。。。。一个发展中的商业企业，，，，，，，我个人认为它的盈利情况是4：3：3。。。。。。。。4成的盈利、3成的微利，，，，，，，3成的培育期，，，，，，，这个指标就是良性的标志，，，，，，，就是健康有发展的企业。。。。。。。。就社会来说，，，，，，，我们用不到70年的时间，，，，，，，完成了站起来、富起来、强起来，，，，，，，和整个世界比，，，，，，，这个阶段是中华民族走向复兴的重要阶段。。。。。。。。这样比较，，，，，，，我们就会理性看待社会，，，，，，，以旺盛的精力投入到新时代、新征程的伟大中华民族复兴的大业中。。。。。。。。

二是要自律。。。。。。。。己不正难以正人，，，，，，，我们工作在一线的，，，，，，，一定要对员工有一种感召力，，，，，，，你的感召力是由你自身行为所决定的。。。。。。。。威信与威望的树立在于民心与民意，，，，，，，我这么多年的感受就是一定要做到自身的清正与廉洁，，，，，，，要严格要求自己，，，，，，，做表率。。。。。。。。员工不是听一个人怎么说，，，，，，，而是会用双眼看你怎么做。。。。。。。。在座的同志一定要处理好“大我”与“小我”的关系，，，，，，，要想做一个合格的领导者，，，，，，，在有些时候就要牺牲“小我”。。。。。。。。有时“大我”和“小我”的利益是一致的，，，，，，，有时还会相冲突，，，，，，，我们如果在相冲突时考虑了“小我”，，，，，，，有可能就放弃了“大我”。。。。。。。。这个“小我”，，，，，，，就是我们自己，，，，，，，包括家人、朋友、亲属。。。。。。。。利益面前我们处理的好，，，，，，，威望就会提升；；；；；处理不好，，，，，，，不朽情缘威信、威望就会受到影响，，，，，，，处理的好与不好其结果是相悖的。。。。。。。。同志们要做到自律，，，，，，，我们平时自律了，，，，，，，实际上就会杜绝他律。。。。。。。。我们所熟悉的一些领导干部，，，，，，，一些企业界的同志，，，，，，，很有能力，，，，，，，很有水平，，，，，，，人也很好，，，，，，，但由于不自律，，，，，，，最后得到了他律，，，，，，，这让人很痛心。。。。。。。。我们把自省和自律处理好，，，，，，，做的好，，，，，，，我们就能安然；；；；；处理不好，，，，，，，一个人就会带进很多人。。。。。。。。像有些公司的一、二、三把手出了问题，，，，，，，全都由功臣变成罪犯，，，，，，，跟着好多生产骨干也变成了污点证人，，，，，，，受到了党纪和国法的处理。。。。。。。。我们这届班子走到了领导岗位，，，，，，，一定要自省，，，，，，，一定要自律，，，，，，，时刻保持清醒的头脑，，，，，，，永葆自省自律的状态。。。。。。。。

二、集团管理流程的变化和目前运行的管理模式

一个企业的健康发展，，，，，，，必须有着相伴随的有效的企业管理流程。。。。。。。。在企业的不同发展时期，，，，，，，企业的管理框架和侧重点是有区别的。。。。。。。。成功的企业是随着企业的发展，，，，，，，对企业管理框架和重点实施调整，，，，，，，使企业管理不断的适应企业。。。。。。。。助力企业的不断发展，，，，，，，保障企业的不断发展，，，，，，，不朽情缘的企业管理应分为五个阶段。。。。。。。。每个阶段的管理流程、管理框架、管理侧重点不同，，，，，，，管理的行为随着企业发展的阶段而调整。。。。。。。。

第一阶段，，，，，，，是1984年-1994年。。。。。。。。这一阶段为集团负责企业的全面决策，，，，，，，实施全面管理，，，，，，，企业的购、销、存由集团统一掌控；；；；；

第二阶段，，，，，，，是1994年-2000年。。。。。。。。这一阶段集团负责企业重组、并购和基本建设。。。。。。。。购、销、存，，，，，，，日常经营管理由三个系列负责完成；；；；；

第三阶段，，，，，，，是2000年-2016年。。。。。。。。这一阶段是发挥两个积极性，，，，，，，集团和三个系列，，，，，，，统中有分、分中有统，，，，，，，无论是基本建设、设备、设施采购还是经营工作。。。。。。。。这段时期是企业的快速发展时期，，，，，，，也是集团管理职责和责任不清时期，，，，，，，发展成果令我们欣慰，，，，，，，责任不清出现问题让我们纠结。。。。。。。。我们要客观认识这个阶段取得的成就和出现的问题，，，，，，，不能因为取得的成就给企业管理干部带来不良影响。。。。。。。。要总结经验，，，，，，，在今后工作中发扬；；；；；梳理出不足，，，，，，，在今后工作中予以借鉴，，，，，，，随势、随时调整适应企业发展的管理模式；；；；；

第四阶段，，，，，，，是2017年-2028年。。。。。。。。也就是我们现在十几年内所要搭建的管理模式。。。。。。。。这个阶段，，，，，，，是企业三大系列独立开展各项工作，，，，，，，对全面工作实施决策运行。。。。。。。。集团职能部门负责监管、指导、参与，，，，，，，集团总部要和三大系列做好运营衔接，，，，，，，互动互为，，，，，，，将工作有序展开；；；；；

第五阶段，，，，，，，是2028年以后。。。。。。。。我们预判的管理模式是实施大集团框架，，，，，，，集团对全面工作负责，，，，，，，统一决策。。。。。。。。将成立开发公司、拓展公司、运营公司、招商公司、财务公司，，，，，，，与各系列分工负责，，，，，，，管理的侧重是由调动各方面的主观能动性，，，，，，，转换到执行区间职能。。。。。。。。

三、要有担当精神

首先是要敢于担当。。。。。。。。这是一个管理者必备的基本素质。。。。。。。。实际上，，，，，，，也是一个高尚的人与平庸的人的基本区别。。。。。。。。没担当的人绝对没有精彩。。。。。。。。一个对社会有贡献的人，，，，，，，一个有觉悟的人，，，，，，，一个不甘平庸人而有所作为的人一定是要有担当意识的。。。。。。。。

其次是要善于担当。。。。。。。。不朽情缘担当精神不能体现为义和团精神，，，，，，，自欺欺人刀枪不入，，，，，，，面对洋枪大炮也喊打喊杀，，，，，，，这不是英雄，，，，，，，这是鲁莽。。。。。。。。要正确的应对“森林法则”，，，，，，，“森林法则”最主要特征就是弱肉强食，，，，，，，社会也是这样，，，，，，，我们要正确应对。。。。。。。。要有梳理主要矛盾的能力和解决特殊矛盾的能力，，，，，，，要把动机和效果有机结合起来。。。。。。。。

1.新官要理旧帐。。。。。。。。在岗位就要对过去的事情负责，，，，，，，人是流动的，，，，，，，事业是连程的，，，，，，，解决过去的问题是本职，，，，，，，要妥善解决不留隐患。。。。。。。。新上任就要对未来发展负责，，，，，，，无论对自己还是对企业，，，，，，，做好发展是责任，，，，，，，要有使命担当。。。。。。。。

2.各部门要全面负责、负全责。。。。。。。。全面负责就是对分管范围内不能有空白区间；；；；；负全责，，，，，，，就是对分管每件事情的解决不能有空档。。。。。。。。每一个细胞、每一个细节的工作质量都要提高。。。。。。。。

我相信，，，，，，，新一届领导班子一定能不辱使命，，，，，，，带领全体员工共同努力，，，，，，，携手共进，，，，，，，把不朽情缘建设得更加美好，，，，，，，让员工的生活更加富裕。。。。。。。。