为推进主题教育扎实开展，，，，，，结合不朽情缘集团发展需要，，，，，，牢固树立全面推动集团健康可持续高质量发展的目标导向、提质增效的结果导向、破解经营管理中影响企业发展难点的问题导向，，，，，，针对问题把加强理论学习、调查研究、检视整改、推动发展等贯通起来，，，，，，有机融合、一体推进，，，，，，引领集团上下聚焦经营管理微循环核心地带，，，，，，靶向问题短板有的放矢，，，，，，带动不朽情缘员工填知识空白、补素质短板、强能力弱项，，，，，，增强攻坚克难勇气，，，，，，形成勤俭善持、团结创效、守正创新、积极向上的整体合力。。。。。。。。集团党委决定，，，，，，在全员中开展“攻坚克难 提质增效 向集团成立40周年献礼‘一学两争’”微光行动，，，，，，汇微众之光，，，，，，聚磅礴之力，，，，，，助推企业高质量发展。。。。。。。。

本次活动从202 年6月30日到2024年6月30日，，，，，，为期一年，，，，，，集团所属各系列、营销分公司、集团机关全员参加。。。。。。。。以“学思想、炼品格、强能力、重实效、建新功”为总体要求，，，，，，以“学思践悟，，，，，，思想转化想干事，，，，，，形成思想自觉；；；；；；；勤俭精进，，，，，，管理提升能干事，，，，，，形成行动自觉；；；；；；；团结创效，，，，，，经营优化干成事，，，，，，形成创效自觉；；；；；；；爱企敬业，，，，，，守正创新干好事，，，，，，形成时代自觉”为具体目标，，，，，，开展“一学两争”微光行动。。。。。。。。

以学铸魂：一学，，，，，，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，，，，，，做到学思用贯通、知信行统一，，，，，，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领，，，，，，夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。。。。。。。。每位员工要立足岗位职责，，，，，，强化责任担当，，，，，，将理论转化为解决问题、集中攻坚的能力，，，，，，以实际行动践行“员工富裕、企业兴旺、社会发展”的初心梦想。。。。。。。。

以争促干：两争，，，，，，每个员工以争做促销能手、营销达人、运营管家、服务行家、勤俭榜样、创客潮人、安全卫士、技能工匠为基础，，，，，，争做年度创先争优标兵；；；；；；；每个柜组争做勤俭精进、团结创效、爱企敬业年度创先争优模范岗。。。。。。。。通过见人、见事、见成效的实际行动，，，，，，以个人微小之光，，，，，，汇聚成推动工作的强大动能。。。。。。。。

以干促效：攻坚克难、提质增效要大处着眼、小处着手、方法得当、微处见效。。。。。。。。紧紧围绕经营管理重心，，，，，，把带着问题学、跟着问题走、奔着问题去、盯着问题改，，，，，，有的放矢的解决真问题、真解决问题植入各级部门、各个环节具体工作中。。。。。。。。立足岗职岗责结合实际工作把阻碍经营发展的难点、卡点、断点、堵点的问题摆出来，，，，，，抓住解决突出问题中的重点工作的关键项，，，，，，确立目标任务，，，，，，并形成具体工作内容，，，，，，科学制定工作计划，，，，，，以年、季、月、周、日按时段进行量化分解，，，，，，统筹兼顾相结合形成分层级、分部门、分岗位可实现的具体工作实施清单，，，，，，摆进每个部门、每个岗位、每个员工日常工作中。。。。。。。。以定量、定性相结合制定简单明了可操作的监督、考核、验收考核评分机制，，，，，，按工作达成效果评分划档，，，，，，对应确定公开的激励标准。。。。。。。。把当下改和长久立相结合持续发力。。。。。。。。围绕经营、管理双提升，，，，，，整改、创新双融合持续聚神聚力。。。。。。。。提炼好的办法和经验，，，，，，建章立制逐渐完善形成适合企业自己的科学可靠的管理机制，，，，，，形成持久合力。。。。。。。。